近日，集团公司开展以“练内功 提技能”为主题的学习活动，此次活动以集团行政各部门、分（子）公司、项目部为学习小组，旨在进一步加强员工的业务技能和专业知识水平，不断提高工作效率和工作质量。

（水电安装工程计量知识学习）

  集团公司造价管理部学习小组，充分利用业余时间组织员工开展为期半个月的业务能力培训，主要内容包括水电安装工程计量、计价规范，算量软件实操等方面的专业知识。

（造价管理部学习小组学习讨论环节）

  培训课上，造价管理部充分发挥“以老带新”的方式，向新员工传授经验，帮助成长，尽可能把所学知识汇编讲解，大家在课上相互交流学习，共同分享所学所悟，没有一个员工因为学习时间晚或培训时间久而产生厌学情绪，纷纷主动要求培训学习，主动寻求不懂之处，本着共同学习，共同进步的初心，营造了良好的学习氛围。

(“师带徒”设备操作学习)

  钢构一期、二期学习小组，以岗位平台作为技能提升实践之基，充分发挥“师带徒 传帮带”的模式，以言传身教促提升，理论与实操相结合，做到了技能提升与思想政治引领两不误，工作与学习两不误。

（质量安全监督管理部学习小组安全教育学习图片）

  质量安全监督管理部学习小组，充分发挥岗位职责职能作用，加强安全宣传力度，强化安全教育培训，有计划、有步骤、有重点、有针对性地进行全员安全知识学习和岗位技术培训，全方位、多角度向员工灌输安全知识，通过培训，不断提高一线员工的安全意识、责任意识，了解当前安全形势的紧迫性和重要性，让“安全零理念”植入每个人心中，时刻绷紧安全生产这根弦，让员工在生产一线真正做到自我保护，避免安全事故的发生。

（各项目部学习小组学习图片）

  各项目部学习小组，充分发挥班小组优势，利用晨会、例会、小组会时间，开展以工作分享交流会、学习理论与实践操作等多形式学习活动，总结工作心得，共同分享交流，提出问题及困难，细化学习目标任务。

集团公司各学习小组通过学习理论知识、专业技能，补足专业短板、突破视野局限，全方位不断提升员工的综合素质及技能水平，做到理论与实践，学习与运用的有机结合。为锻造集团公司新时代产业工人队伍奠定坚实之基。